加強企業(yè)成本控制（上）

　　無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅。針對我們公司施工管理當(dāng)中存在的一些浪費現(xiàn)象談幾點自己的一些看法：
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識
　　一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。
　　其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于清洗 施工的多過程、多環(huán)節(jié)決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完 善從合同簽訂、施工方案制定、施工協(xié)調(diào)、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統(tǒng)。
　　二、建立健全成本管理機制
　　首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保 證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認識。養(yǎng)成節(jié)約及成本控制的良好習(xí)慣，真正理解成本控制是一項集體的努力 過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。
　　三、加強計量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額
　　隨著工程進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，成 本定額也發(fā)生了改變，需要我們根據(jù)現(xiàn)場實際通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，及時予以對加藥量、施工方案進行調(diào)整以達到最佳的成本控制要求。只有制定科 學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實際，從實際出 發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導(dǎo)作用。在成本預(yù)測過程中，由于各種原因?qū)е卢F(xiàn)場考察不到位，缺少科學(xué)、合理的定額等造成預(yù)測的藥劑、物資、人工的與實際有一定的差距。